strategisches-arbeitsrecht – Prof. Dr. jur. Wolfgang Kleinebrink

Tipp Nr. 210: Beteiligung der Schwerbehindertenvertretung – Umgang der Fristen vor Kündigungen

20. Juni 2026

In der Praxis wird häufig übersehen, dass vor der Kündigung eines schwerbehinderten Menschen oder eines Menschen, der einem schwerbehinderten Menschen gleichgestellt ist, die Schwerbehindertenvertretung zu beteiligen ist, sofern eine solche nach § 177 Abs. 1 SGB IX gebildet wurde. Beteiligt der Arbeitgeber die Schwerbehindertenvertretung in einem solchen Fall nicht oder

Was ist Strategisches Arbeitsrecht?

Zeigen „was geht“

Das Arbeitsrecht in Deutschland wird von Unternehmen häufig als Belastung empfunden. Eine wichtige Ursache hierfür ist die Darstellung in den Medien. Wahrgenommen werden von Unternehmen regelmäßig höchstrichterliche Entscheidungen, in denen Arbeitgeber ihr Ziel nicht erreicht haben. Gezeigt wird, „Was nicht geht“. Dies aber ist für Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht von Interesse. Für sie zählt allein „Was geht“.

Dieser Zielorientierung dient das Strategischen Arbeitsrecht, das Professor Dr. Wolfgang Kleinebrink während seiner Tätigkeit an der Hochschule Niederrhein entwickelt hat und zu dem er ständig neue Fachbeiträge veröffentlicht.

Zeigen „was geht“

Chancen nutzen

Die Lehre vom Strategischen Arbeitsrecht zeigt, auf welchen arbeitsrechtlichen Wegen ein vom Unternehmen vorgegebenes betriebswirtschaftliches Ziel erreicht werden kann und welche Chancen und Risiken die jeweilige Vorgehensweise bietet.

Das Arbeitsrecht wird gleichsam zielorientiert angewandt. Die verschiedenen Wege werden dann insbesondere hinsichtlich ihrer rechtlichen, materiellen (insbesondere Kosten), immateriellen Risiken (z.B. Ruf des Unternehmens, „politische“ Nachteile) bewertet.

Chancen nutzen

Risiken erkennen

Für die Unternehmensführung ist die Ausrichtung am Strategischen Arbeitsrecht zwingend, um die Gefahr einer persönlichen Haftung aufgrund von Fehlentscheidungen zu verringern.

Allerdings setzt eine derartige Haftungsprivilegierung eines Organs im Rahmen des ihm zustehenden unternehmerischen Ermessens voraus, dass sein unternehmerisches Handeln auf einer sorgfältigen Ermittlung der Entscheidungsgrundlagen beruht.

Dies erfordert, dass das Organ in der konkreten Entscheidungssituation alle verfügbaren Informationsquellen tatsächlicher und rechtlicher Art ausschöpft und auf dieser Grundlage die Vor- und Nachteile der bestehenden Handlungsoptionen sorgfältig abschätzt und den erkennbaren Risiken Rechnung trägt.

Risiken erkennen

Für die Unternehmensführung ist die Ausrichtung am Strategischen Arbeitsrecht zwingend, um die Gefahr einer persönlichen Haftung aufgrund von Fehlentscheidungen zu verringern.

Unternehmensführung mit dem strategischen Arbeitsrecht

Unternehmens-Führung mit dem strategischen Arbeitsrecht

Die Führung eines Unternehmens kann in verschiedene Phasen gegliedert werden. Dies sind Planung, Entscheidung, Ausführung und Kontrolle. Diesem Grundkonzept folgt im Wesentlichen das Strategische Arbeitsrecht. Folgende Schritte sind vorzunehmen:

Bestimmung des zu erreichenden betriebswirtschaftlichen Ziels
Bestimmung der verschiedenen arbeitsrechtlichen Möglichkeiten
Bewertung der verschiedenen arbeitsrechtlichen Möglichkeiten
Formulierung und Umsetzung einer arbeitsrechtlichen Strategie
Kontrolle der Umsetzung der gefundenen Strategie
Kontrolle bei der Umsetzung der Maßnahme
Kontrolle nach der Umsetzung der Maßnahme
Berücksichtigung neuer Entwicklungen nach Umsetzung der Maßnahme

Professor Dr.
Wolfgang Kleinebrink

Rechtsanwalt Professor Dr. Wolfgang Kleinebrink hat die Lehre vom Strategischen Arbeitsrecht im Rahmen seiner Tätigkeit für die Hochschule Niederrhein entwickelt. Zu einzelnen Themen des strategischen Arbeitsrechts führt er regelmäßig Seminare in Unternehmen und Verbänden durch. Außerdem veröffentlicht er zahlreiche Beiträge in Fachzeitschriften.

Mehr zur Person

Prof. Dr. jur. Wolfgang Kleinebrink war Sprecher der Geschäftsführung einer großen Gemeinschaft von Arbeitgeberverbänden und innerhalb der Geschäftsführung u. a. zuständig für den Bereich Arbeitsrechtliche Grundsatzfragen.

Als Dozent führt er auf Wunsch für Unternehmen Seminare – in Präsenz, online oder hybrid – zu allen Themen des Arbeitsrechts durch. Bisher hatten diese bereits mehreren tausend Teilnehmer.

Herr Prof. Dr. Kleinebrink hat bereits mehrere Jahrzehnte arbeitsgerichtliche Verfahren begleitet und Unternehmen beraten. Als ehrenamtlicher Richter war er zunächst fünf Jahre bei einem Arbeitsgericht tätig. Mittlerweile ist er ehrenamtlicher Richter am Bundesarbeitsgericht und dort dem 7. Senat zugeteilt.

Die Personalpraxis unterstützt Herr Prof. Dr. Kleinebrink mit praxisorientierter Forschung und Lehre. Die Hochschule Niederrhein hat Herrn Dr. W. Kleinebrink zum Honorarprofessor ernannt. Er hat bisher schon insgesamt mehr als 350 Bücher, Buchbeiträge und Fachaufsätze zum Arbeits- und Wirtschaftsrecht verfasst. Prof. Dr. Kleinebrink ist u. a. ständiger Mitarbeiter der im Otto-Schmidt-Verlag, Köln, erscheinenden arbeitsrechtlichen Fachzeitschrift „Der Arbeits-Rechts-Berater“ und Mitautor des Beck Personal-Portals. Ferner ist er im Herausgeberbeirat der Fachzeitschrift „Der Betrieb“.

Schwarz auf Weiß

Folgende Veröffentlichungen von Professor Dr. Wolfgang Kleinebrink beschäftigen sich mit Fragen des Strategischen Arbeitsrechts (Auswahl)

Liste der Veröffentlichungen

Veröffentlichungen in 2026 und 2025 (Auswahl)

Betriebsratswahl: Wahlbehinderung oder Wahlbeeinflussung durch den Arbeitgeber, ArbRB 2026, 47

Neue Gestaltungsmöglichkeiten bei sachgrundlos befristeten Arbeitsverhältnissen mit Rentner, ArbRB 2026, 78

Strategien für Arbeitgeber nach der Betriebsratswahl 2026, DB 2026 (demnächst)

Strategien zur Vermeidung von Mehrarbeitszuschlägen bei Teilzeitbeschäftigten, ArbRB 2025, 80

Rechtmäßige Ungleichbehandlung in Tarifverträgen, ArbRB 2025,11

Strategien im Vorfeld der Betriebsratswahl 2026, DB 2025, 1209

Gestaltung der Berufsausbildung mit den neuen gesetzlichen Möglichkeiten der Digitalisierung, DB 2025, 1822

Die Nutzung des Sozialplanprivilegs bei einem Personalabbau des Arbeitgebers, Festschrift für Stefan Lunk 2025, 281ff.

Die Forderung nach einem Gewerkschaftsbonus und Differenzierungsklauseln, ArbRB 2025, 268

Laden Sie sich die komplette Liste als PDF herunter

Persönlich und nah

Die folgenden Vorträge und Seminare, die sich auch mit Fragen des Strategischen Arbeitsrecht beschäftigen, hat Professor Dr. Wolfgang Kleinebrink bereits für Unternehmen – in Präsenz, online oder hybrid – durchgeführt. Weitere Themen werden für Unternehmen auf Wunsch vorbereitet.

Liste der Seminare

Strategien und Irrtümer rund um die Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung
Betriebsratswahl 2026 – Strategien für Arbeitgeber
Der strategische Umgang mit Interessenausgleich und Sozialplan bei einem Personalabbau
Neue Entwicklungen in der Rechtsprechung und Strategien für Arbeitgeber
Tarifvertragsrecht – Grundlagen und Strategien
Strategische Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien
Kostenreduzierung durch flexible Vertragsgestaltung
Die richtige Strategie bei der Befristung von Arbeitsverhältnissen
Vermeidbare arbeitsrechtliche Fehler bei der Begründung, Durchführung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Flexibler Personaleinsatz
Arbeitsrecht für Existenzgründer
Arbeitsrecht für betriebliche Führungskräfte
Der richtige Umgang mit Schlechtleistern
Der richtige Umgang mit schwerbehinderten Menschen
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Teilzeit und Elternzeit in der betrieblichen Praxis
Der richtige Umgang mit der Arbeitsunfähigkeit von Arbeitnehmern
Straftaten im Betrieb – die richtigen Strategien für Arbeitgeber
Compliance im Arbeitsrecht
Datenschutz im Arbeitsverhältnis
Betriebsübergang – rechtliche Grundlagen und Strategien
Das Berufsbildungsgesetz – Der rechtliche Umgang mit Auszubildenden im Betrieb
Strategien zur rechtssicheren Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Die Abmahnung in der betrieblichen Praxis
Der Aufhebungsvertrag – Strategien für Arbeitgeber
Die betriebsbedingte Kündigung in der Finanz- und Wirtschaftskrise – die richtigen Strategien
Die richtige Strategie bei der verhaltensbedingten Kündigung
Die richtige Strategie bei der krankheitsbedingten Kündigung
Beteiligung des Betriebsrats und der Gewerkschaft bei Personalabbaumaßnahmen – Interessenausgleich, Sozialplan, Transfersozialplan, Tarifsozialplan
Transfersozialplan und Transfergesellschaft
Grenzen der Betriebsratstätigkeit
Individualrechtliche Folgen betriebsverfassungsrechtlicher Verstöße
Vermeidbare arbeitsrechtliche Fehler im Betriebsverfassungsrecht